Mentoria Empresarial Sistêmica para Consteladores

Aprenda como ajudar autônomos e empresários com a Constelação Sistêmica Organizacional

Combinamos nossa extensa experiência empresarial com a constelação sistêmica organizacional

Nossa abordagem esclusiva de Mentoria Empresarial Sistêmica fornece o passo a passo para consteladores obterem mais sucesso ao ajudar empresários e profissionais liberais. Apóie com segurança empreendedores a superar as barreiras ocultas que sabotam ou bloqueiam o sucesso nos negócios. 

O que você ganha com isso?

Você poderá ajudar seus clientes a superar os seguintes desafios:

Benefícios da mentoria:

Identifique barreiras ao crescimento: ao diagnosticar a relação da empresa e suas ofertas junto aos clientes, é possível identificar caminhos para aumentar as vendas.

Melhore a compreensão da dinâmica da equipe: identifique obstáculos inconscientes que afetam o desempenho da equipe e fortaleça o engajamento para satisfazer melhor os clientes.

Apoio na tomada de decisão: com a abordagem sistêmica organizacional a empresa pode apoiar decisões mais assertivas na priorização dos investimentos para alcançar seus objetivos.

Faça as pazes com o sucesso: Ao identificar e superar padrões sistêmicos limitantes frente ao sucesso, a empresa pode alcançar novos patamares de crescimento. 

Porque eu devo me inscrever?

A Mentoria Empresarial Sistêmica para Consteladores amplia sua segurança e credibilidade como constelador organizacional.

Descubra como ajudar seus clientes a destravar o crescimento de seus negócios em apenas 5 semanas e receba mais 4 meses de acompanhamento, online e ao vivo, para tirar suas dúvidas.

Conte com o acompanhamento de Carlos Karam, Doutor em Administração (CRA 6712), com mais de 25 anos de experiência no mercado empresarial e formação avançada em Constelação Sistêmica.

Para participar de nossa Mentoria Empresarial Sistêmica para Consteladores você precisa ter formação em Constelação Familiar e já estar atuando como constelador. 

Nossa metodologia exclusiva dura apenas 5 semanas e você recebe mais 4 meses de acompanhamento samanal, online e ao vivo:

Etapa 1 - Relação do(a) dono(a) da empresa com o sucesso

Como o(a) dono(a) se posiciona sistemicamente frente ao sucesso e ao fracasso? Facilite o diagnóstico da relação do(a) cliente com o sucesso e o fracasso e demonstre o que é preciso para assumir um lugar de força para empreender com propósito.

Etapa 2 - Relação das pessoas com a empresa e clientes

Qual o lugar de cada sócio perante o negócio? Descubra conflitos inconscientes na relação do(a) cliente, seus sócios, parceiros e equipe (quando houver) com a empresa. Amplie a consciência sobre o lugar de força de cada um na organização.

Etapa 3 - Relação da empresa e suas ofertas com o mercado

Como a empresa se relaciona com os clientes? Facilite o diagnóstico da conexão da empresa e suas ofertas com o mercado e identifique barreiras inconscientes que enfraqueçam a atratividade do negócio. identifique a prioridade dos esforços comerciais.

Etapa 4 - Relação da empresa com os recursos internos

Quais recursos internos contribuem mais para o sucesso da empresa? Faça o diagnóstico da força dos recursos disponíveis na empresa e apoie a identificação dos recursos mais valiosos na realidade atual do negócio para orientar a prioridade de investimentos.

Etapa 5 - Relação do(a) dono(a) da empresa com o dinheiro

Como o(a) empreendedor(a) se relaciona com o dinheiro?  Demonstre possíveis padrões sistêmicos limitantes relacionados a dinheiro e identifique barreiras que possam estar impedindo a empresa de ser mais lucrativa e superar certo patamar de crescimento.

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