Mentoria Empresarial Sistêmica
Mentoria Empresarial Sistêmica
Destrave seu potencial empreendedor, superando as barreiras ocultas que bloqueiam o sucesso do seu negócio, como: insegurança, desorganização, procrastinação, medo de fracassar, falta de iniciativa e foco.
Explore uma jornada “para dentro”!
Confira os principais benefícios:
Descubra a postura não consciente dos sócios e equipe perante a empresa e seus clientes
Reconheça que a sua empresa é maior do que você. As pessoas que fazem parte do negócio estão a serviço dela e não ao contrário
Identifique como sua empresa se conecta emocionalmente com as necessidades do seu público
Impulsione relações assertivas dentro e fora da empresa
Tenha clareza sobre quais os recursos mais valiosos para o sucesso do negócio
Conecte-se com o real valor do seu trabalho, melhore a sua relação com o dinheiro
Ajudamos você a superar os seguintes desafios:
- Altos e baixos financeiros;
- Conflitos e insegurança nas decisões importantes;
- Dificuldades em atrair e manter clientes;
- Desperdício e ineficácia na aplicação dos recuros;
- Falta de liderança e engajamento da euipe.
Porque comprar:
- Conte com o acompanhamento de Carlos Karam, Doutor em Administração (CRA 6712), com mais de 25 anos de experiência no mercado empresarial e formação avançada em Constelação Sistêmica
- Os diagnósticos sistêmicos são poderosas oportunidades de mudança da postura interna, colocando você em movimento
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Descubra como destravar o crescimento de sua empresa em apenas 5 semanas e receba mais 4 meses de acompanhamento, online e ao vivo, para tirar suas dúvidas
Nossa metodologia exclusiva dura apenas 5 semanas e você recebe mais 4 meses de acompanhamento semanal, online e ao vivo:
Etapa 1 - Relação do(a) dono(a) da empresa com o sucesso
Qual a sua postura interna inconsciente frente ao sucesso e ao fracasso? Faça o diagnóstico da sua relação com o sucesso e o fracasso e descubra o que é preciso para assumir um lugar de força para empreender com propósito.
Etapa 2 - Relação das pessoas com a empresa e clientes
Qual o lugar de cada sócio perante o negócio? Descubra conflitos inconscientes na relação entre sócios, parceiros e equipe (quando houver) com a empresa. Amplie a consciência sobre o lugar de força de cada um na organização.
Etapa 3 - Relação da empresa e suas ofertas com o mercado
Como a empresa se relaciona com os clientes? Faça o diagnóstico da conexão da empresa e suas ofertas com o mercado e identifique barreiras inconscientes que enfraqueçam a atratividade do negócio. identifique a prioridade dos esforços comerciais.
Etapa 4 - Relação da empresa com os recursos internos
Quais recursos internos contribuem mais para o sucesso da empresa? Faça o diagnóstico da força dos recursos disponíveis na empresa e apoie a identificação dos recursos mais valiosos na realidade atual do negócio para orientar a prioridade de investimentos.
Etapa 5 - Relação do(a) dono(a) da empresa com o dinheiro
Como o(a) empreendedor(a) se relaciona com o dinheiro? Identifique possíveis padrões sistêmicos limitantes relacionados a dinheiro e remova barreiras que possam estar impedindo a empresa de ser mais lucrativa.
